إستراتيجية مقترحة لتطوير الأداء المؤسسي لإدارات الموهوبين بالمملكة العربية السعودية في ضوء مدخل إدارة التغيير
Title A proposed strategy for developing the institutional performance of talent departments in the Kingdom of Saudi Arabia in light of the change management approach
الباحث الرئيس حامد هاشم محمد الراشدي
التخصص: التربية
المستخلص: هدف البحث لمعرفة مستوى الأداء المؤسسي ومتطلبات ومعوقات التطوير لإدارات الموهوبين بالمملكة العربية السعودية في ضوء مدخل إدارة التغيير ومعرفة متطلبات ومعوقات تطويره، والكشف عن وجود فروق ذات دلالة إحصائية بين متوسط استجابات عينة البحث حول مستوى الأداء المؤسسي ومتطلبات ومعوقات التطوير لإدارات الموهوبين بالمملكة العربية السعودية في ضوء مدخل إدارة التغيير تعزى لاختلاف (النوع، المؤهل العلمي، سنوات الخبرة في مجال الموهوبين)، وتقديم استراتيجية مقترحة لتطوير الأداء المؤسسي لإدارات الموهوبين بالمملكة العربية السعودية في ضوء مدخل إدارة التغيير.
وتحقيقاً لأهداف البحث فقد تم استخدام المنهجية المختلطة Mixed Methods وقد اعتمد البحث الحالي التصميم التتابعي التفسيري (Explanatory Sequential Design)، ويتضمن التصميم مرحلتين؛ مرحلة أولى يتم فيها استخدام منهج البحث الكمي ممثلاً في الاستبانة للإجابة عن أسئلة الدراسة من خلال استطلاع آراء مشرفي ومشرفات ادارت الموهوبين وقد بلغت عينة الدراسة الميدانية (238) مشرفًا ومشرفة، وفي المرحلة الثانية تم استخدام المجموعة البؤرية (المركزة) من خلال جلسة نقاش عن بعد لعينة (7) من مدراء إدارات الموهوبين وذلك لتحليل الواقع البيئي الداخلي والخارجي لإدارات الموهوبين بالمملكة العربية السعودية بهدف تقديم استراتيجية مقترحة لتطوير الأداء المؤسسي لإدارات الموهوبين بالمملكة العربية السعودية في ضوء مدخل إدارة التغيير.
وقد توصلت نتائج البحث إلى أن مستوى الأداء المؤسسي لإدارات الموهوبين بالمملكة العربية السعودية في ضوء مدخل إدارة التغيير من وجهة نظر مشرفي الموهوبين كان بدرجة استجابة (عالية). كما توصلت نتائج المجموعة البؤرية والتي من خلالها تحديد الواقع البئي الداخلي (نقاط القوة والضعف) والخارجي (الفرص والتحديات)، وتم التوصل إلى ثلاث قضايا استراتيجية وهي الموارد البشرية المتميزة والمؤهلة، والرعاية التعليمية المتكاملة، والشراكات والمسؤولية المجتمعية، وفي ضوء ذلك قدم البحث استراتيجية مقترحة لتطوير الأداء المؤسسي لإدارات الموهوبين بالمملكة العربية السعودية في ضوء مدخل إدارة التغيير، وتضمنت الاستراتيجية المسوغات والمرتكزات، ومراحل بناء الاستراتيجية من خلال ست مراحل (الإعداد والتحليل الإستراتيجي للبيئة الداخلية والخارجية، والصياغة والتصميم للإستراتيجية متضمنة الرؤية والرسالة والقيم والقضايا الإستراتيجية ومن ثم الأهداف والمبادرات المقترحة، وخطوات تنفيذ الاستراتيجية المقترحة)، وتحديد أبرز المعوقات المتوقعة ومقترحات التغلب عليها.
Abstract: The aim of the research is to find out the level of institutional performance and the requirements and obstacles to the development of talented departments in the Kingdom of Saudi Arabia in light of the change management approach to know the requirements and obstacles to its development. And to reveal the existence of statistically significant differences between the average responses of the research's sample about the level of institutional performance. Also, the requirements and obstacles to development of talented departments in the Kingdom of Saudi Arabia in the light of the change management approach due to the difference in (gender, educational qualification, years of experience in the field of the talented), and to present a proposed strategy for developing the institutional performance of talented departments in the Kingdom of Saudi Arabia in the light of the change management approach.
In order to achieve the objectives of the research, mixed methods have been used and the current research has adopted The Explanatory Sequential Design which includes two stages; A first stage in which the quantitative research method is used, represented in the questionnaire to answer the study questions through a survey of the opinions of the supervisors of departments of talented. A sample of (238) supervisors. In the second stage the focused group was identified through a remote discussion of a sample of (7) directors of talented in order to analyze the internal and external environmental reality of talented departments in the Kingdom of Saudi Arabia with the aim of presenting a proposed strategy to develop the institutional performance of talented departments in the Kingdom of Saudi Arabia in the light of the change management approach.
The results of the research concluded that the level of institutional performance of the talented departments in the Kingdom of Saudi Arabia in the light of the change management approach from the point of view of the talented supervisors were with a (high) degree of response. The results of the focused group were also reached, through which the internal environmental reality (strengths and weaknesses) and external (opportunities and challenges) were identified, and three strategic issues were reached, which were human resources, integrated educational care, partnerships and social responsibility. The research presented a proposed strategy to develop the institutional performance of the talented departments in the Kingdom of Saudi Arabia in light of the change management approach. The strategy included the justifications and foundations and the stages of building the strategy through six stages (preparation and strategic analysis of the internal and external environment, formulation and design of the strategy, including vision, mission, values, and strategic issues, and then the proposed goals and initiatives, and steps implementing the proposed strategy) and identifying the most prominent expected obstacles and proposals to overcome them.